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三個(gè)多月來(lái)，雖然山水水泥（00691.HK）的股價(jià)停止了波動(dòng)，但股東們圍繞爭(zhēng)奪董事會(huì)控制權(quán)的交鋒卻從沒(méi)有停止；雖然山水這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)還一如既往，但管理者與維權(quán)群體的交戰(zhàn)從未停歇過(guò)一天?！吧剿姞?zhēng)”成為了水泥圈子中，人人關(guān)注的熱點(diǎn)事件。
但是“戰(zhàn)火”總要有停息的一天，這些日子以來(lái)，關(guān)于山水的新聞報(bào)道連續(xù)不斷，關(guān)鍵詞逐漸從“事件發(fā)酵”、“矛盾升級(jí)”到“破解困局”、“水落石出”，山水紛爭(zhēng)逐漸趨向明朗化，化解事端的力量除了來(lái)自山水集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、中國(guó)建材、亞洲水泥之外，還有當(dāng)?shù)卣块T(mén)、主管行業(yè)協(xié)會(huì)的重視以及媒體的關(guān)注，山水紛爭(zhēng)在多方的努力下，已經(jīng)找到了化解的有效途徑。
山水紛爭(zhēng)還會(huì)升級(jí)嗎
7月29日本該是一個(gè)備受關(guān)注的日子，因?yàn)樵谶@一天，天瑞集團(tuán)擬在股東特別大會(huì)上全面改組山水水泥現(xiàn)任董事會(huì)，會(huì)議的結(jié)局將決定著山水股權(quán)未來(lái)的走向，有報(bào)道用“山水水泥股權(quán)爭(zhēng)奪將鹿死誰(shuí)手”來(lái)形容這一天。
但戲劇性轉(zhuǎn)折的一幕出現(xiàn)在會(huì)議召開(kāi)前的第六天。7月23日，香港高等法院全盤(pán)否決了改變山水董事會(huì)組成的投票意向，認(rèn)為“托管人的職責(zé)范圍不宜以管理者自居，不能像醫(yī)生一樣為企業(yè)治病，謀求重整山水水泥管理層從而改善盈利表現(xiàn)，這超出了法庭委派托管人的原意和其責(zé)任的范疇?！?/span>
在香港高院作出這個(gè)裁決之后，天瑞集團(tuán)24日傳真函稱：撤回其于6月18日提出召開(kāi)股東特別大會(huì)投票罷免多數(shù)董事會(huì)成員的請(qǐng)求。對(duì)于這一突發(fā)轉(zhuǎn)變，業(yè)內(nèi)人士斷言，可以預(yù)見(jiàn)張氏父子很有可能將繼續(xù)掌控山水水泥，而天瑞將面對(duì)不利戰(zhàn)局。
鑒于公司章程的嚴(yán)肅性，7月29日的股東特別大會(huì)仍如期舉行，并將再提出補(bǔ)選其他兩名獨(dú)立董事的議案。當(dāng)日晚間19時(shí)許，山水水泥發(fā)布公告，天瑞集團(tuán)關(guān)于任命李留法（天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)）為山水水泥執(zhí)行董事兼董事長(zhǎng)等7項(xiàng)提議，以及罷免現(xiàn)任執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理張斌以及執(zhí)行董事張才奎、李長(zhǎng)虹等的提議，均被以壓倒性的票數(shù)否決。但曾學(xué)敏、沈平被選為獨(dú)立非執(zhí)行董事。
山水水泥董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張斌在股東特別大會(huì)后向媒體表示，對(duì)于有人想爭(zhēng)奪公司股權(quán)，股東已站出來(lái)勇敢說(shuō)不。對(duì)于亞洲水泥及中國(guó)建材提出的全購(gòu)方案，表示或是其中一個(gè)解決方法。
讓我們來(lái)簡(jiǎn)單回顧下三個(gè)多月以來(lái)山水紛爭(zhēng)始末：從今年4月，天瑞水泥新晉升為山水水泥第一大股東開(kāi)始，觸發(fā)了資本市場(chǎng)上山水紛爭(zhēng)的爭(zhēng)端；5月22日天瑞缺席股東周年大會(huì)，引發(fā)外界各種猜測(cè)；6月14日，張才奎與中國(guó)建材達(dá)成協(xié)議，將其代持的山水投資約10%的股份轉(zhuǎn)讓給后者，這一舉動(dòng)為紛爭(zhēng)加入了“聯(lián)手參戰(zhàn)”的戲碼；6月19日天瑞集團(tuán)再起事端，提議罷免山水水泥8位董事中的7位，同時(shí)提名了7名“天瑞系”董事人選，紛爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化的階段；6月22日，山水集團(tuán)出資員工信托股份變現(xiàn)，隨后又因一份由山水6名小股東單方面申請(qǐng)并通過(guò)的“禁止令”,暫停了眾人矚目的“變現(xiàn)”，并加劇了矛盾的升級(jí)；7月8日，亞洲水泥及中國(guó)建材聯(lián)合發(fā)聲，明確表示對(duì)天瑞的提議不予支持，反對(duì)免掉現(xiàn)董事及通過(guò)重選董事，山水紛爭(zhēng)進(jìn)入了多方博弈的階段；7月21日，中國(guó)建材與亞洲水泥聯(lián)合向山水水泥發(fā)出信函，考慮以全面要約收購(gòu)的方式收購(gòu)山水水泥全部已發(fā)行股份，將事件引向一個(gè)新方向；7月23日，山水收到香港高院的判決書(shū)，劇情極具反轉(zhuǎn)；7月29日，山水水泥特別股東大會(huì)召開(kāi)，天瑞的這次奪權(quán)以失敗告終。
從以上動(dòng)態(tài)可以看到，山水紛爭(zhēng)經(jīng)過(guò)了短暫的局面失控后，又一步步把注意力集中到法律的軌道上來(lái)。紛爭(zhēng)中的各大股東都開(kāi)始抱著解決問(wèn)題的態(tài)度行動(dòng)，事件通過(guò)政府的干預(yù)、法律的限制和資本市場(chǎng)規(guī)范的游戲規(guī)則，向理性有序的方向發(fā)展。值得一提的是山水紛爭(zhēng)已經(jīng)超越了山水管理者的能力范圍，一位高管告訴記者：“在這么長(zhǎng)時(shí)間的里，我們都在按照法律的程序解決問(wèn)題，結(jié)果如何不是山水管理層能操控的?！?/span>
“至此，該打的牌都打了，山水紛爭(zhēng)基本上不會(huì)再升級(jí)了?！庇袠I(yè)內(nèi)人士開(kāi)玩笑的說(shuō)：“山水控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)第一季即將完結(jié)?！?/span>
紛爭(zhēng)還要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間
“這是我過(guò)得最揪心的一個(gè)夏天。”山水一位管理層職工這樣形容他的心情。的確，隨著三個(gè)多月的膠著，山水水泥的控制權(quán)飄搖不定，盡管目前可以告一段落，但誰(shuí)又知道，何時(shí)會(huì)有新變化。
當(dāng)前香港高等法院未支持第三方接管人重組現(xiàn)任董事會(huì)，其中一個(gè)重要原因是相關(guān)訴訟還未有最終判決，目前的第三方接管僅僅是“中期”階段，離最終判決還有一段時(shí)間。但在這段時(shí)間內(nèi)，圍繞山水的話題還將繼續(xù)，人們對(duì)山水紛爭(zhēng)的何去何從，依然充滿了關(guān)注，“何時(shí)雨能停，何時(shí)見(jiàn)彩虹”這是所有人關(guān)心的問(wèn)題，更取決于各方面的努力。
對(duì)于山水紛爭(zhēng)還要持續(xù)多久？記者采訪了山水集團(tuán)的法律顧問(wèn)唐伯賢，他首先表示，“通過(guò)7月底的這次法庭審判和投票，可以合理的預(yù)期，在上市公司層面的董事會(huì)和管理層的穩(wěn)定性，得到了非常有力和有效的保證?！?/span>
“至于持續(xù)的時(shí)間，要分兩個(gè)層面，一是從香港的訴訟程序來(lái)看，會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，截至目前，關(guān)于信托的定性和員工權(quán)益的認(rèn)定的糾紛，這個(gè)最核心的訴訟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到正式審理的階段。按照順利的發(fā)展程序來(lái)預(yù)測(cè)，就算這個(gè)案子在香港高等法院的初審法庭有了明確的判決之后，也有可能告到上訴法院，所以整個(gè)案子在短期之內(nèi)不會(huì)有明確的結(jié)論。”
“另外一個(gè)是在上市公司層面，”唐伯賢坦率的說(shuō)：“這是各方商業(yè)利益和資本市場(chǎng)的博弈，是多方力量的較量，有可能會(huì)在短時(shí)間之內(nèi)有明確的結(jié)論，也有可能需要一定時(shí)間才有結(jié)果?！?/span>
隨著各方力量的逐步介入，紛爭(zhēng)也在這個(gè)過(guò)程中逐漸平衡。當(dāng)然，有人認(rèn)為，合理的解決方式是寄希望于法律，或者等待政府的調(diào)解。但事實(shí)上，走法律需要一個(gè)漫長(zhǎng)的程序，政府出手前也需要一個(gè)全面的調(diào)研過(guò)程。“冰凍三尺非一日之寒”，盡管各方都在積極地做工作，可目前還沒(méi)有一股決定性的力量能夠立即解決山水的紛爭(zhēng)。
山水事件是無(wú)數(shù)問(wèn)題和癥結(jié)糾纏在一起而爆發(fā)的大事件，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“從根本上還是要解決山水投資的現(xiàn)有管理層和前管理層之間的矛盾，誰(shuí)能夠用最有效的方式來(lái)解決4000人的實(shí)際利益訴求，滿足普通員工真正的期待和愿望，誰(shuí)就會(huì)從爭(zhēng)奪中獲得支持。從根上來(lái)講，這是解決所有問(wèn)題的起點(diǎn)和終點(diǎn)?！?/span>
但4000個(gè)人不是4個(gè)人，也不是40個(gè)人，而是個(gè)相當(dāng)龐大的群體，并且他們大部分是普通的員工。隨著事態(tài)的發(fā)展，他們有的人是被拖進(jìn)來(lái)的，有的是主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)的，但他們對(duì)糾紛的認(rèn)知以及背后隱藏的各方利益的博弈和斗爭(zhēng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)不敏感，他們對(duì)訴訟的認(rèn)知，也相對(duì)簡(jiǎn)單和模糊。
經(jīng)過(guò)了這么長(zhǎng)時(shí)間和這么多事件后，這4000名出資員工是否會(huì)在各種事件的交替發(fā)展中，不斷審視自身，重新認(rèn)真的考慮自己到底在追求什么？最終想要看到什么樣的局面？唐伯賢認(rèn)為：“他們的認(rèn)知從否定、疑慮、搖擺、反復(fù)到最終的明確和堅(jiān)定，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程。如果是4個(gè)人，可能兩三個(gè)月就想明白了，但這是4000人，時(shí)間就會(huì)成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這也是影響紛爭(zhēng)持續(xù)時(shí)間的一個(gè)方面?！?/span>
山水紛爭(zhēng)可能的解決途徑
在7月29日股東特別大會(huì)之前，記者注意到，很多媒體在報(bào)道中預(yù)測(cè)了三種可能性：第一種是以張斌為主的公司原管理層，與眾多原始股東消除隔閡，繼續(xù)執(zhí)掌公司；第二種是天瑞逆襲成功，將山水水泥收歸囊中，變山東名企為河南企業(yè)的附屬；第三種則是中國(guó)建材集團(tuán)取得控股地位，使山水成為央企的一部分。而股東大會(huì)召開(kāi)之后，媒體的聲音驚人的一致：天瑞“奪權(quán)”失敗張氏父子繼續(xù)執(zhí)掌山水水泥。
在山水投資淪為第三大股東之后，其如何保持對(duì)山水水泥的實(shí)際控制已有較大難度。更為嚴(yán)峻的是山水投資還面臨內(nèi)部爭(zhēng)端，一些行業(yè)分析師普遍認(rèn)為，張才奎要想控制山水水泥，前提是必須控制住山水投資。在當(dāng)前的情況下，只有保持穩(wěn)定的發(fā)展模式和堅(jiān)持已樹(shù)立并取得重大成績(jī)的核心價(jià)值觀，才是解決現(xiàn)存危機(jī)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)也要提醒山水當(dāng)前的管理者，解決“山水事件”的根本途徑，必須要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，汲取教訓(xùn)、本著可持續(xù)發(fā)展、深化改革的路徑走下去，重心重新回到山水的業(yè)務(wù)發(fā)展上，讓這個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)重上正軌。
從解決途徑來(lái)講，各方都提出了自己的解決方案，不同的人從不同利益出發(fā)，選擇了不同解決問(wèn)題的方式方法。從上市公司層面講，天瑞或者是法庭委派的接管人，提出的解決方案是將現(xiàn)有的管理層換掉。亞泥和中國(guó)建材作為主要股東，他們的看法截然相反，認(rèn)為保持現(xiàn)有管理層的問(wèn)題，才是既符合各自股東的基本利益，符合上市公司的基本利益，也是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。
山水集團(tuán)黨委書(shū)記陳學(xué)師表示：“如果山水水泥成為中國(guó)建材的一部分，從地方民營(yíng)企業(yè)變成央企子公司，我們也是很歡迎的，畢竟這也符合目前混合所有制改革的大方向，包括最近中國(guó)建材和亞泥考慮有可能實(shí)施的全面要約收購(gòu)，這些都是值得推進(jìn)的途徑。當(dāng)初山水集團(tuán)引進(jìn)中國(guó)建材和亞洲水泥作為大股東，也考慮了強(qiáng)強(qiáng)合作，背靠大樹(shù)好乘涼的一面。永遠(yuǎn)不要忘記廣大職工股東的利益，才是最重要的?！?/span>
中國(guó)建材股份公司副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)常張利接受中國(guó)建材報(bào)獨(dú)家采訪時(shí)呼吁：“各方應(yīng)盡快坐下來(lái)理性協(xié)商，整合方方面面的訴求，朝著山水水泥健康化的方向共同努力，形成建立一個(gè)能夠體現(xiàn)各主要股東利益的董事會(huì)，把山水水泥引上治理規(guī)范、運(yùn)作順暢、業(yè)績(jī)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展道路，真正成為優(yōu)質(zhì)的上市公司。”
唐伯賢告訴記者，從法律訴訟層面、技術(shù)方式和商業(yè)安排層面的解決途徑有很多，但是在解決員工的愿景和訴求的基礎(chǔ)之上，采取這些措施是第二優(yōu)先的選擇，所有的方式方法都從解決根本問(wèn)題出發(fā)，比如山水推行的為員工股權(quán)變現(xiàn)，就是山水管理層比較真誠(chéng)和認(rèn)真的努力，雖然暫時(shí)被令人無(wú)奈的技術(shù)方式叫停，但是山水方面仍然會(huì)繼續(xù)努力，維護(hù)大多數(shù)員工利益的訴求，也包括這次考慮亞泥和中國(guó)建材的全購(gòu)，山水投資作為主要股東是否參與要約收購(gòu)，要看大部分人的權(quán)益是否得到彰顯和保障。
解決山水問(wèn)題的必要前提
盡管“斗爭(zhēng)”還在繼續(xù)，但山水集團(tuán)現(xiàn)有管理層堅(jiān)定的認(rèn)為，只有山水人才能真正解決山水的問(wèn)題，一旦控制權(quán)發(fā)生變化，新的矛盾就會(huì)出現(xiàn)，事態(tài)可能會(huì)進(jìn)一步惡化，山水及員工可能從此命運(yùn)多舛。
采訪中一些行業(yè)人士也普遍認(rèn)為，山水集團(tuán)只有保持現(xiàn)有控制權(quán)的穩(wěn)定，才能真正結(jié)束這場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”，在當(dāng)前的情況下，山水只有保持穩(wěn)定的發(fā)展模式和堅(jiān)持已樹(shù)立并取得重大成績(jī)的核心價(jià)值觀，才是解決現(xiàn)存危機(jī)的前提和基礎(chǔ)。
在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，很少有被人們熟悉CEO名字的企業(yè)，大企業(yè)魅力和影響力都蘊(yùn)藏在企業(yè)理念和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中。企業(yè)要有自己的生命，而不是要時(shí)刻打上創(chuàng)始人的烙印，企業(yè)該建立一個(gè)怎樣的權(quán)力架構(gòu)？要根據(jù)企業(yè)的自身需求，尋找到一雙合腳的鞋。
山水在保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，還有很多尚待解決的問(wèn)題必須要靠不斷深化改革、完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)完善。
張才奎獨(dú)特的管理模式讓山水有了今天的輝煌，采訪中不管是山水的老員工還是合作伙伴都向記者表示，他們?cè)?jīng)已經(jīng)習(xí)慣了張才奎的管理模式，但在張斌變革管理模式后，他用制度管理代替了父親的思想管理，確實(shí)讓一些老員工不能完全適應(yīng)新的管理方式。
如今山水集團(tuán)的管理層是張斌為首的年輕高知團(tuán)隊(duì)，他們是使山水真正走向現(xiàn)代化、國(guó)際化管理體制的新血液和新希望。因此，年輕的團(tuán)隊(duì)必須懂得從此次事件中總結(jié)教訓(xùn)，在往后解決紛爭(zhēng)的道路上，如何把握進(jìn)退之間的抉擇，是對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。
同時(shí)，他們也要時(shí)刻記住，所謂的控制權(quán)絕不僅僅是權(quán)利，意味著更多的責(zé)任和更多的擔(dān)當(dāng)，是一份是對(duì)員工、企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家所肩負(fù)的重任。因此山水集團(tuán)的管理層，自身要有清醒的認(rèn)識(shí)和思維上的改進(jìn)，必須積極面對(duì)事態(tài)發(fā)展，拿出妥善的解決方式，用一顆誠(chéng)懇和公正的決心，主動(dòng)尋求各方力量予以重視、給予幫助。
當(dāng)前山水集團(tuán)的管理層需要正視目前的問(wèn)題，是找到化解矛盾的合理方式，唐伯賢提到：“要解決最根本的問(wèn)題還應(yīng)該從糾紛的緣起著手，管理層之間的糾紛，為什么會(huì)影響前控股公司的控制權(quán)？為什么會(huì)有天瑞集團(tuán)的突然的入股？為什么會(huì)有中國(guó)建材和亞泥的反對(duì)？進(jìn)而提出潛在的要約收購(gòu)，一切的核心來(lái)自于山水現(xiàn)有管理層和前管理層之間的矛盾，有了‘家務(wù)事’才引發(fā)了第三方的關(guān)注和行動(dòng)，進(jìn)而威脅到山水股份管理權(quán)的穩(wěn)定性。最根本的原因還是來(lái)自4000名當(dāng)年的出資員工，前管理層也是在利用這4000名員工在山水投資相應(yīng)的權(quán)利，從而安排了接管人，才有了后面的一系列故事?！?/span>
俗話說(shuō)：得民心者得天下。無(wú)論是現(xiàn)有的管理層，還是企圖去爭(zhēng)奪管理權(quán)的大股東，誰(shuí)能夠用最有效的方式來(lái)解決4000人的實(shí)際利益訴求，滿足普通員工真正的期待和愿望，誰(shuí)就會(huì)從爭(zhēng)奪中獲得支持。最好的辦法是讓4000員工把自己的訴求在訴訟層面、在上市公司層面、在商業(yè)博弈斗爭(zhēng)層面有一個(gè)發(fā)聲和采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)。
放眼未來(lái)，山水在解決完內(nèi)部矛盾之后，還要繼續(xù)把精力放在企業(yè)的改革和可持續(xù)發(fā)展之上，充分發(fā)揮企業(yè)的原動(dòng)力，同時(shí)注意改革的節(jié)奏和要把握的分寸，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)范，凝聚力量、重塑信心。
各方做出的努力和動(dòng)向
上市公司交叉持股為在共贏，資本市場(chǎng)上你中有我，我中有你?，F(xiàn)代很多的上市公司因?yàn)樗袡?quán)和控制權(quán)的兩權(quán)分離，所導(dǎo)致的控制權(quán)之爭(zhēng)頻繁出現(xiàn)，很多上市公司都面臨著控制權(quán)的爭(zhēng)奪。山水紛爭(zhēng)中的幾個(gè)大股東，是中國(guó)水泥行業(yè)中的巨頭和榜樣，無(wú)止境的爭(zhēng)端，是所有人都不愿看到，積極解決問(wèn)題才是大家的共同態(tài)度。
對(duì)于山水股權(quán)的爭(zhēng)奪，一直沉默的天瑞集團(tuán)也按耐不住外界的猜測(cè)，7月27日天瑞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人首度作出回應(yīng)：“我們尊重法律和市場(chǎng)規(guī)律，希望合法合規(guī)地進(jìn)入董事會(huì)，有信心處理好境外債等相關(guān)問(wèn)題，絕不會(huì)讓山水（水泥）處于危境。作為大股東，我們希望山水更好?！?/span>
“希望山水更好?！边@并不是句簡(jiǎn)單的套話。有資深人士分析，天瑞集團(tuán)從二級(jí)市場(chǎng)上大舉購(gòu)買(mǎi)股票而成為公司第一大股東，其成本是昂貴的。天瑞合計(jì)持有山水水泥9.51億股，占其總股本的28.16%，自今年1月1日至停牌之間的均價(jià)為4.63港元，若以該均價(jià)計(jì)算，天瑞集團(tuán)持股總成本超過(guò)44億港元。以超過(guò)44億港元的總成本取得山水水泥第一大股東的地位，天瑞集團(tuán)“希望山水（水泥）更好”是情理之中的。
山水和天瑞——既是同臺(tái)競(jìng)技的對(duì)手，也同處在暴風(fēng)雨中的一條船上，鬧翻了誰(shuí)也沒(méi)有好處。山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張斌認(rèn)為，“解鈴還需系鈴人”山水仍努力和天瑞溝通，希望尋找解決方案，會(huì)盡最大努力盡快復(fù)牌。據(jù)悉，在7月29日的股東大會(huì)上，天瑞代表與張斌“sayHello”，而雙方亦有握手，亦有詢問(wèn)是否會(huì)一同食飯。
可以看出，一度被外界形容關(guān)系猶如劍拔弩張的山水與天瑞，或許并非如此，共同的利益是以企業(yè)合作為前提的，價(jià)值最大化是企業(yè)共同的追求。
無(wú)獨(dú)有偶，在山水水泥身陷股權(quán)紛爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，一向被外界看做山水“同盟軍”的中國(guó)建材，也處處力挺這個(gè)苦難中的“兄弟”。作為行業(yè)里的領(lǐng)袖企業(yè)，多年來(lái)一直以戰(zhàn)略布局、聯(lián)合重組、資源整合、文化融合見(jiàn)長(zhǎng)。中國(guó)建材為了山水水泥的健康發(fā)展努力尋找各方共贏的最大公約數(shù)。
早在去年10月27日，中國(guó)建材與山水水泥訂立認(rèn)購(gòu)協(xié)議，同意認(rèn)購(gòu)山水水泥定向增發(fā)的563,190,040股股份，占山水水泥增發(fā)后總股本的16.67%。在合作之前，山水正面臨著債務(wù)到期的壓力，同時(shí)由于股東間涉及訴訟等原因，當(dāng)時(shí)股價(jià)處于低位。中國(guó)建材現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)股份，既支持了山水水泥解決實(shí)際困難，助力其盈利增長(zhǎng)，同時(shí)也抓住了有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，有利于獲得長(zhǎng)期投資收益，更是基于雙方合作的戰(zhàn)略考慮。在山水面對(duì)困境時(shí)，中國(guó)建材一直從行業(yè)健康的角度出發(fā)，從行業(yè)大局出發(fā)，從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以互利共贏、團(tuán)結(jié)合作出發(fā)，以企業(yè)的長(zhǎng)治久安出發(fā)，積極尋找一個(gè)各方均能接受的方案。
特別是在7月22日，亞洲水泥和中國(guó)建材聯(lián)合發(fā)出的信函，表示兩家公司有意共同提出自愿現(xiàn)金全面收購(gòu)山水已發(fā)行股份的要約，這是兩家公司在明確表示反對(duì)更換山水水泥董事會(huì)后更進(jìn)一步的行動(dòng)。
對(duì)此，有媒體發(fā)表文章稱，亞泥不堪百億元投資可能陷入泥淖、處于被動(dòng)，因此主動(dòng)出擊，連手中國(guó)建材，共同提出自愿現(xiàn)金全面收購(gòu)要約，收購(gòu)山水水泥所有股份。市場(chǎng)認(rèn)為，亞泥此舉意在爭(zhēng)取山水水泥經(jīng)營(yíng)權(quán)。
山水集團(tuán)一直積極應(yīng)對(duì)各種矛盾和爭(zhēng)端，不論是在企業(yè)內(nèi)部售股換現(xiàn)金，還是考慮亞泥及中國(guó)建材提出的全購(gòu)，都無(wú)意加入戰(zhàn)局。陳學(xué)師向記者表示，“要解決山水水泥面臨的問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是各方理性協(xié)商，整合多方面的訴求，化干戈為玉帛，朝著山水水泥健康化的方向共同努力，把山水水泥引上治理規(guī)范、運(yùn)作順暢的道路?！鄙剿鄨?zhí)行董事李長(zhǎng)虹先生也表示：“山水水泥本屆董事會(huì)將繼續(xù)借鑒企業(yè)管治最佳實(shí)踐，帶領(lǐng)公司走出危難時(shí)期，平衡多個(gè)持份者的利益，力求為其創(chuàng)造價(jià)值?！?/span>
這一場(chǎng)持久的山水水泥紛爭(zhēng)到底將向何處去？目前來(lái)看，還不能作出斷語(yǔ)，但是其走向已經(jīng)越來(lái)越明了：由內(nèi)部的紛爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為多方參與的局面；由部分員工的具體訴求，上升到若干上市公司參與局面；由初期多方態(tài)度不夠冷靜的處置，上升到營(yíng)造對(duì)話基礎(chǔ)，開(kāi)始法律解決的規(guī)道；應(yīng)該說(shuō)，山水水泥的紛爭(zhēng)將會(huì)在遵守法律法規(guī)的背景下，在大股東相互之間利益平衡和協(xié)調(diào)的前提下，在政府和有關(guān)部門(mén)參與的引導(dǎo)下，在充分考慮廣大員工訴求的基礎(chǔ)上即將得到解決。
畢竟，山水紛爭(zhēng)事件牽扯多方利益，還需要一段時(shí)間來(lái)化解，但事實(shí)上，多方面不允許這個(gè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。因?yàn)槌苏５慕?jīng)營(yíng)以外，山水紛爭(zhēng)還涉及到了（00691.HK）這支股票的長(zhǎng)期停牌，涉及到了大股東入資以后資金長(zhǎng)期的不明朗，以至于每個(gè)利益方都不敢拖延。毫無(wú)疑問(wèn)，各方在解決山水紛爭(zhēng)的態(tài)度上是積極的，另外，山水事件通過(guò)媒體的報(bào)道，已經(jīng)成為了整個(gè)行業(yè)，甚至越出行業(yè)內(nèi)的多方面關(guān)注的一件大事，在濟(jì)南市及山東省的有關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)主導(dǎo)力量上也會(huì)進(jìn)一步考慮出手，盡快解決山水紛爭(zhēng)?？傮w來(lái)說(shuō)，距離這場(chǎng)亂局結(jié)束的時(shí)間不會(huì)遠(yuǎn)了。
來(lái)源：中國(guó)建材報(bào)記者 曾蘊(yùn)瑤
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